Hedef varsa başarı ölçülebilirdir. Sadece söz vermek bir şirket için yeterli olmadığından sürdürülebilirlik de ölçülebilmelidir. Strateji kapsamında belirlenen hedefleri takip etmemiz ve sürdürülebilirlik performansımızı sürekli olarak izlememiz gerekir.

2014 yılından bu yana, dünya genelindeki üretim ve lojistik tesislerimizde sürdürülebilirlik hedeflerimizin uygulanmasını mütemadiyen, daima aynı biçimde, eksiksiz olarak ve dijital ortamda kayıt altına alıyoruz. Bu sayede CO₂ emisyonları, su ve enerji tüketimi rakamlarını değerlendirebiliyor ve örneğin ambalaj malzemeleri alanındaki gelişimleri analiz edebiliyoruz.

Aynı zamanda ISO 14001 standardı gibi çevre mevzuatı ve standartları ile ilgili gereklilikleri standart ve tamamen dijital olarak takip ediyoruz. Genel olarak, 10.000'den fazla düzenleme ve yükümlülüğe bağlıyız.

Önemli rakamlar konusunda raporlama yaparken Küresel Raporlama Girişiminin (GRI) kılavuz ilkeleriniz izleriz.

Sorumluluk almak, Kärcher'de her zaman kurumsal kültürün önemli bir parçası olmuştur. Alfred Kärcher ve eşi, sürdürülebilir ekonomik başarının ancak sosyal meseleler dikkate alındığında mümkün olabileceği anlayışına sahipti.

Faaliyetlerine henüz başlayan şirket 1939'da Winnenden'a taşındığında Alfred Kärcher, şirket tesislerinde kendi atık su arıtma tesisini kurdu. 1940 yılında, ihtiyaç sahibi çalışanlar için Alfred Kärcher vakfını kurdu ve 1943 ile 1948 yılları arasında, çalışanların çocuklarına yeni yıl hediyesi olarak oyuncaklar üretti.

Bunu birçok başka kilometre taşı daha izledi. Bunlar arasında Rio de Janeiro'daki İsa heykelinin ilk büyük çaplı temizlik projesi, şirket tesislerinde şirketin kendi fotovoltaik enerji sistemlerinin devreye alınması, Kärcher Davranış Kurallarının yayınlanması, enerji tasarruflu üretime yönelik araştırma projeleri, küresel bir enerji yönetim sisteminin kullanılmaya başlanması ve seri üretimde geri dönüştürülmüş plastikten yapılan ilk ürün parçaları yer alır.