Duurzaamheidsdoelstellingen 2030

Kärcher werkt aan een omvattend Klimaattransitieplan dat meetbare doelstellingen en concrete acties voor decarbonisatie vastlegt. Specifiek wil Kärcher zijn scope 1 & 2-uitstoot wereldwijd met 42% verminderen, en de scope 3-uitstoot veroorzaakt door aangekochte goederen en het gebruik van verkochte producten met 51,6% per k€ toegevoegde waarde tegen 2030.* Om deze reductiedoelen te behalen, heeft Kärcher maatregelen geïdentificeerd in de hele waardeketen, waaronder het gebruik van elektriciteit uit hernieuwbare bronnen in de gehele Kärcher Group.

^{* Scope 1 & 2 vergeleken met basisjaar 2020, Scope 3 vergeleken met basisjaar 2022.}

^{** Uit zonne-energie (op locatie en elders), waterkracht en windenergie.}

Tegen 2030 zal Kärcher ook de transparantie over de klimaatimpact van zijn producten vergroten door voor 60% van de productomzet een traceerbare CO₂-voetafdruk te berekenen.* Meer transparantie via hot-spotanalyses van de Product Carbon Footprint bij nieuwe productontwikkelingen zal helpen om concrete maatregelen te bepalen. Voortbouwend hierop wordt CO₂e als ontwikkelingscriterium opgenomen bij nieuwe productontwikkelingen, en worden er relevante en passende CO₂e-reductiedoelen vastgelegd.

^{* Nieuwe producten, bestaande producten met een omzet > 1M €/jaar, ex. Amerika, handelsgoederen, toebehoren, gelieerde bedrijven.}

^{** Start 2028, ex. Amerika, handelsgoederen en bestaande producten, toebehoren, gelieerde bedrijven.}

Daarnaast werkt Kärcher nauw samen met leveranciers om de CO₂e-uitstoot van aangekochte goederen tegen 2030 met 15% per k€ toegevoegde waarde te verlagen (ten opzichte van basisjaar 2022). Deze maatregelen omvatten volledige datatransparantie voor de CO₂-voetafdruk van de belangrijkste factoren in de toeleveringsketen, het opleiden van leveranciers rond Kärchers emissiereductiedoelen en -verwachtingen, evenals het vastleggen van globale contractnormen voor nieuwe leveranciers.

Tegen 2030 wil Kärcher zijn waterefficiëntie met 5% verhogen*, het recyclagepercentage van het totale afval wereldwijd verbeteren tot meer dan 90%, en een verbetering van 12% in energie-efficiëntie behalen binnen de eigen activiteiten. Deze doelen zullen worden bereikt door geoptimaliseerde productieprocessen, de uitrol van een nul-productieafval- en waterefficiëntie-initiatief in alle fabrieken, en een verhoogd bewustzijn bij medewerkers over relevante duurzaamheidsaspecten en de impact van hun gedrag.

^{* Vergeleken met 2024.}

^{** Vergeleken met 2022.}

^{*** Eigen activiteiten omvatten het Kärcher-hoofdkantoor en de productie- en logistieke vestigingen van de Kärcher Group.}

Tegen 2030 zal Kärcher het gewogen gemiddelde tussen circulaire inkomende en uitgaande materiaalstromen* met 5% verbeteren. Als onderdeel hiervan verhogen we het aandeel gerecycleerde kunststoffen in ons totale plasticvolume naar 15% en zetten we in op het vergroten van de circulaire, hernieuwbare, plantaardige instroom***. Om deze doelen te bereiken zal Kärcher de transparantie in de inkomende en uitgaande materiaalstromen vergroten, focusmaterialen bepalen op basis van circulariteit en recycleerbaarheid, en doelstellingen verankeren in productontwikkelingsprojecten.

^{* Inclusief kunststoffen, staal en hernieuwbare plantaardige materialen.}

^{** Basisjaar 2025.}

^{*** Met betrekking tot reinigingsmiddelen, afhankelijk van de haalbaarheid.}

Tegen 2030 is ons doel om ervoor te zorgen dat 100% van onze verpakkingsportfolio*** verder gaat dan de PPWR*-vereisten inzake 'Design for Recycling', met een minimale technische recycleerbaarheid van 90%. Bovendien streven we naar een gemiddelde van 80% gerecycleerd materiaal in al onze primaire en secundaire verpakkingen*. Om dat te bereiken, verhogen we de transparantie en meetbaarheid in de hele waardeketen door CO₂e-data, circulariteitsindicatoren en duurzaamheidscriteria voor materialen en verpakkingen te integreren in standaarddatabanken en kernprocessen zoals productontwikkeling en aankoop.

^{* PPWR (Verordening betreffende verpakking en verpakkingsafval - Verordening (EU) 2025/40).}

^{** >Klasse B (PPWR).}

^{*** Excl. Amerika / Amerikaanse fabrieken, gelieerde bedrijven; op basis van totale massaberekening.}

Een doeltreffende maatregel om het materiaalgebruik te verminderen is het verlengen van de levensduur van producten door een betere herstelbaarheid en het verbeteren van de recycleerbaarheid. Daarom zetten we in op ontwerpconcepten en -strategieën die een eenvoudige demontage, innovatief productontwerp en aantrekkelijke herstelopties ondersteunen via een verbeterde wisselstukkenstrategie.

Kärcher zal de herstelbaarheid van zijn producten verder verhogen dan wat wettelijk verplicht is, door een vrijwillige berekeningsmethode voor herstelbaarheid te integreren in 50% van onze productcategorieën*. Alle nieuwe productontwikkelingen met een wettelijk verplichte Herstelindex zullen een score van minstens 8,5/10 behalen.

^{* Exclusief productgroepen of -categorieën met een wettelijk verplichte Herstelindex, aangedreven toestellen, geconfigureerde toestellen en installatiebouw; gelijkaardige productcategorieën worden samengevoegd, productcategorieën zijn gedefinieerd als subcategorie van Kärcher-productgroepen met hetzelfde productconcept (bv. trimmers, pompen, blazers in de categorie Tuin).}

^{** Exclusief prijszetting van wisselstukken.}

Tegen 2030 zal Kärcher ook het aantal circulaire businessmodellen — zoals verhuur- en revisie-opties (refurbishment) — dat in onze verkooporganisaties wordt aangeboden, met 90% verhogen vergeleken met 2025. Om innovatieve en relevante circulaire businessmodellen te onderzoeken en te bevorderen, richt Kärcher een toegewijd expertenteam op dat organisatiebrede circulaire bedrijfsprocessen mogelijk moet maken.

Kärcher zet zich in voor het uitbouwen van een verantwoorde toeleveringsketen tegen 2030, door middel van proactief ESG-risicobeheer, meer transparantie en continue leveranciersontwikkeling met de nadruk op verantwoorde, ontbossings- en conflictvrije bevoorrading. Kärcher werkt enkel samen met leveranciers die ethische arbeidspraktijken aantonen en de bescherming van de mensenrechten eerbiedigen. Daarnaast wil Kärcher leveranciers versterken om hun duurzaamheidsprestaties te verbeteren via samenwerking en capaciteitsopbouw.

Kärcher streeft naar een eerlijke werkomgeving door de relevante ILO-normen (Internationale Arbeidsorganisatie) te volgen en te garanderen dat alle medewerkers* een lokaal leefbaar loon ontvangen. Om dit te ondersteunen zal Kärcher een wereldwijd kader opstellen voor loonberekeningen dat rekening houdt met regionale verschillen in de kosten van levensonderhoud en voldoet aan de ILO-normen.

^{* Eigen personeel, excl. uitzendkrachten}

Het is onze diepste ambitie om te komen tot nul werkongevallen* binnen al onze activiteiten, zodat alle medewerkers elke dag veilig naar huis terugkeren. Om dit te bereiken zal Kärcher een wereldwijd beheersysteem voor gezondheid en veiligheid op het werk ontwikkelen, de frequentie en ernst van ongevallen opvolgen en veiligheid op het werk bevorderen via communicatie, opleidingen en campagnes.

^{* Alle ongevallen met ≥1 dag verzuim.}

Als onderdeel van onze Duurzaamheidsstrategie 2030 willen we de mensen in onze organisatie de middelen geven om zich bewuster te worden van de bijbehorende ecologische, sociale en economische aspecten. Kärcher wil dit bewustzijn vergroten via specifieke maatregelen, waaronder opleidingen, awards en evenementen. We willen er zo voor zorgen dat de urgentie begrepen en gedragen wordt door de Kärcher-medewerkers, en dat de doelstellingen van onze Duurzaamheidsstrategie 2030 worden meegenomen in de dagelijkse werking en standaardactiviteiten.

Kärcher verbindt zich tot de voortzetting en kwaliteitsverbetering van zijn wereldwijde Corporate Citizenship-activiteiten om een betekenisvolle maatschappelijke impact te realiseren en de band met de expertise en kernactiviteiten van het bedrijf te versterken. De inspanningen zullen zich toenemend richten op reiniging en hygiëne, alsook op rampenbestrijding. Bovendien zullen we de impactmeting en interne rapportering verbeteren, en de zichtbaarheid van de corporate citizenship-initiatieven van onze dochterondernemingen wereldwijd vergroten.

Kärcher streeft ernaar zijn ESG-prestaties te verbeteren en werkt er daarom aan om zich te positioneren bij de best beoordeelde bedrijven in vooraanstaande ESG-ratings zoals EcoVadis, CDP en NQC Supplier Assurance.

We* stimuleren een verantwoord duurzaamheidsbestuur door actief onze expertise in te zetten om het toekomstige regelgevende landschap vorm te geven. Dit doen we via gerichte betrokkenheid bij belangrijke werkgroepen en comités die gericht zijn op Europese en wereldwijde naleving van de duurzaamheidswetgeving***, aangevuld met deelname aan relevante vrijwillige duurzaamheidsinitiatieven****.

Daarnaast blijft Kärcher zijn systeem voor duurzaamheidsnaleving en governance-management harmoniseren en uitbreiden.

^{* Corporate Sustainability Management}

^{** bijv. verenigingen, normalisatie-organisaties, deskundigengroepen uit de sector}

^{*** VDMA, ZVEI, EPTA, EUnited, Fraunhofer, IEC}

^{**** globalverantwortlichBW, Klimabündnis Baden-Württemberg, UN Global Compact, UPJ}

Duurzaamheidsaspecten zullen systematisch worden geïntegreerd in zakelijke beslissingen op alle niveaus. Door duidelijke criteria vast te leggen voor besluitvormingsprocessen en duurzaamheidsindicatoren te verankeren op de niveaus van de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht*, garandeert Kärcher dat duurzaamheid fungeert als een drijfveer voor zowel het bedrijfsbewustzijn als de strategische cultuur op lange termijn.

(Opmerking: 'Raad van Toezicht' is de gangbare term voor de Duitse Supervisory Board; in Belgische contexten wordt hier ook vaak de algemene term 'Bestuursraad' of 'Raad van Bestuur' voor beide niveaus gebruikt).