Objectifs de durabilité 2030

Kärcher élabore un plan de transition climatique global définissant des objectifs mesurables et des actions concrètes de décarbonation. Plus précisément, Kärcher vise à réduire ses émissions de scope 1 & 2 dans le monde entier de 42 %, et ses émissions de scope 3 liées aux biens achetés et à l'utilisation des produits vendus de 51,6 % par k€ de valeur ajoutée d'ici 2030.* Pour atteindre ces objectifs de réduction, Kärcher a identifié des mesures tout au long de la chaîne de valeur, incluant par exemple l'utilisation d'électricité d'origine renouvelable dans l'ensemble du Groupe Kärcher.

^{* Scope 1 & 2 par rapport à l'année de référence 2020, Scope 3 par rapport à l'année de référence 2022.}

^{** Issue de l'énergie solaire (sur site et hors site), de l'hydroélectricité et de l'énergie éolienne.}

D'ici 2030, Kärcher augmentera également la transparence sur l'impact climatique de ses produits en calculant une empreinte carbone traçable pour 60 % de son chiffre d'affaires produits.* Une plus grande transparence grâce à l'analyse des points chauds de l'empreinte carbone produit (PCF) dans le développement de nouveaux produits aidera à définir des mesures concrètes. En s'appuyant sur cela, l'équivalent CO₂ est intégré comme critère de développement pour les nouveaux produits, et des objectifs appropriés de réduction des émissions de CO₂e sont fixés.

^{* Nouveaux produits, produits existants avec un CA > 1 M€/an, hors Amériques, marchandises de négoce, accessoires, sociétés affiliées.}

^{** Début en 2028, hors Amériques, marchandises de négoce et produits existants, accessoires, sociétés affiliées.}

En outre, Kärcher travaille en étroite collaboration avec ses fournisseurs pour réduire les émissions de CO₂e liées aux biens achetés de 15 % par k€ de valeur ajoutée d'ici 2030 (par rapport à 2022). Ces mesures comprennent une transparence totale des données relatives à l'empreinte carbone des principaux contributeurs de la chaîne d'approvisionnement, la formation des fournisseurs aux objectifs et attentes de Kärcher en matière de réduction des émissions, ainsi que l'établissement de normes contractuelles mondiales pour les nouveaux fournisseurs.

D'ici 2030, Kärcher ambitionne d'augmenter son efficacité hydraulique de 5 %, d'améliorer son taux de recyclage des déchets totaux à plus de 90 % dans le monde, et de réaliser une amélioration de 12 % de son efficacité énergétique au sein de ses activités***. Ces objectifs seront atteints grâce à des processus de production optimisés, au déploiement d'une initiative « zéro déchet de production » et d'efficacité hydraulique dans toutes les usines, ainsi qu'à une sensibilisation accrue des employés aux aspects de durabilité et à la manière dont leur comportement peut les impacter.

^{* Par rapport à 2024.}

^{** Par rapport à 2022.}

^{*** Les activités propres incluent le siège social de Kärcher ainsi que les sites de production et de logistique du Groupe Kärcher.}

D'ici 2030, Kärcher améliorera de 5 % la moyenne pondérée entre l'ensemble des flux d'entrées et de sorties de matériaux circulaires. Dans ce cadre, nous porterons la part de plastiques recyclés à 15 % de notre volume total de plastique et nous nous engageons à augmenter l'apport de matières circulaires, renouvelables et d'origine végétale***. Pour atteindre ces objectifs, Kärcher augmentera la transparence des flux de matériaux entrants et sortants, définira des matériaux prioritaires en fonction de leur circularité et de leur recyclabilité, et intégrera des objectifs ciblés dans les projets de développement de produits.

^{* Incluant les plastiques, l'acier et les matières végétales renouvelables.}

^{** Année de référence 2025.}

^{*** Concerne les détergents, sous réserve de faisabilité.}

D'ici 2030, notre objectif est de veiller à ce que 100 % de notre portefeuille d'emballages*** aille au-delà des exigences de « Conception pour le recyclage » du règlement PPWR*, avec une recyclabilité technique minimale de 90 %. De plus, nous visons un taux moyen de 80 % de contenu recyclé dans l'ensemble de nos emballages primaires et secondaires*. Pour y parvenir, nous renforcerons la transparence et la mesurabilité tout au long de la chaîne de valeur en intégrant les données équivalent CO₂, les indicateurs de circularité et les critères de durabilité des matériaux et emballages dans nos bases de données standards et nos processus clés, tels que le développement de produits et les achats.

^{* PPWR (Règlement relatif aux emballages et aux déchets d'emballages - Règlement (UE) 2025/40).}

^{** >Grade B (PPWR).}

^{*** Hors Amériques / usines américaines, sociétés affiliées ; basé sur le calcul de la masse totale.}

Une mesure efficace pour réduire l'utilisation de matériaux consiste à prolonger la durée de vie des produits grâce à une meilleure réparabilité et à améliorer leur recyclabilité. Par conséquent, nous cherchons à promouvoir des concepts et des stratégies de conception facilitant le démontage, un design produit innovant et des options de réparation attractives grâce à une stratégie optimisée de pièces de rechange.

Kärcher augmentera la réparabilité de ses produits au-delà des obligations légales en intégrant une méthode de calcul de réparabilité volontaire dans 50 % de ses catégories de produits*. Tous les nouveaux développements de produits soumis à un Indice de Réparabilité légal atteindront une note d'au moins 8,5/10.

^{* Hors groupes ou catégories de produits soumis à un Indice de Réparabilité légal, appareils motorisés, appareils configurés et ingénierie d'installations ; les catégories de produits similaires sont regroupées, les catégories de produits sont définies comme des sous-catégories des groupes de produits Kärcher partageant le même concept produit (ex. coupe-bordures, pompes, souffleurs dans le groupe Jardin).}

^{** Hors tarification des pièces de rechange.}

D'ici 2030, Kärcher augmentera également de 90 % par rapport à 2025 le nombre de modèles économiques circulaires proposés dans ses organisations commerciales, tels que la location et le reconditionnement. Afin d'explorer et de faire progresser des modèles économiques circulaires pertinents et innovants, Kärcher crée une équipe d'experts dédiée, chargée de déployer des processus circulaires à l'échelle de toute l'entreprise.

Kärcher s'engage à établir une chaîne d'approvisionnement responsable d'ici 2030 grâce à une gestion proactive des risques ESG, une transparence accrue et le développement continu des fournisseurs, en mettant l'accent sur un approvisionnement responsable, exempt de déforestation et de minerais de conflit. Kärcher ne travaillera qu'avec des fournisseurs qui font preuve de pratiques de travail éthiques et respectent la protection des droits humains. De plus, Kärcher vise à donner aux fournisseurs les moyens d'améliorer leurs performances en matière de durabilité grâce à la collaboration et au renforcement des capacités.

Kärcher s'efforce de créer et de maintenir un environnement de travail équitable en respectant les normes pertinentes de l'OIT (Organisation internationale du Travail) et en garantissant que tous les employés* reçoivent un salaire vital local. Pour appuyer cet engagement, Kärcher établira un cadre mondial pour le calcul des salaires qui tiendra compte des différences régionales du coût de la vie et sera conforme aux normes de l'OIT.

^{* Effectif propre, à l'exclusion du personnel intérimaire}

Notre ambition profonde est d'atteindre le zéro accident du travail* dans l'ensemble de nos opérations, afin de garantir que tous les employés rentrent chez eux en toute sécurité chaque jour. Pour y parvenir, Kärcher développera un système mondial de gestion de la santé et de la sécurité au travail, suivra la fréquence et la gravité des accidents, et promouvra la sécurité au travail par la communication, la formation et des campagnes de sensibilisation.

^{* Tous les accidents entraînant ≥1 jour d'arrêt.}

Dans le cadre de notre Stratégie de Durabilité 2030, nous souhaitons donner aux personnes de notre organisation les moyens de mieux prendre conscience des aspects environnementaux, sociaux et économiques correspondants. Kärcher cherche à sensibiliser son personnel par des mesures spécifiques, notamment des formations, des prix et des événements, et à veiller à ce que le sentiment d'urgence soit compris et accepté par les employés de Kärcher, et que les objectifs de notre Stratégie de Durabilité 2030 soient pris en compte dans le travail quotidien et les opérations courantes.

Kärcher s'engage à poursuivre et à améliorer la qualité de ses activités mondiales de Corporate Citizenship afin d'avoir un impact sociétal significatif et de renforcer leur lien avec l'expertise et le cœur de métier de l'entreprise. Les efforts se concentreront de plus en plus sur le nettoyage et l'hygiène ainsi que sur le secours en cas de catastrophe. De plus, nous améliorerons la mesure de l'impact et le reporting interne, et nous augmenterons la visibilité des initiatives de corporate citizenship de nos filiales à travers le monde.

Kärcher vise à améliorer ses performances ESG et s'efforce donc de se positionner parmi les entreprises les mieux notées dans les principales évaluations ESG telles qu'EcoVadis, CDP et NQC Supplier Assurance.

Nous* favorisons une gouvernance responsable de la durabilité en apportant activement notre expertise pour façonner le futur cadre réglementaire grâce à un engagement ciblé dans des groupes de travail et comités clés axés sur la conformité en matière de durabilité au niveau européen et mondial***, complété par une participation à des initiatives volontaires pertinentes en matière de durabilité****.

De plus, Kärcher continue d'harmoniser et de développer son système de gestion de la conformité et de la gouvernance en matière de durabilité.

^{* Corporate Sustainability Management}

^{** par ex. associations, organismes de normalisation, groupes d'experts sectoriels}

^{*** VDMA, ZVEI, EPTA, EUnited, Fraunhofer, IEC}

^{**** globalverantwortlichBW, Klimabündnis Baden-Württemberg, UN Global Compact, UPJ}

Les aspects de durabilité seront systématiquement intégrés dans les décisions commerciales à tous les niveaux. En définissant des critères clairs pour les processus décisionnels et en intégrant des indicateurs de durabilité au niveau du Directoire et du Conseil de surveillance, Kärcher s'assure que la durabilité serve de levier tant pour la prise de conscience de l'entreprise que pour sa culture stratégique à long terme.