Nachhaltigkeitsziele 2030

Kärcher entwickelt einen umfassenden Klimaübergangsplan, der messbare Ziele und konkrete Massnahmen zur Dekarbonisierung definiert. Als konkrete Ziele verfolgt Kärcher, seine Scope-1- und Scope-2-Emissionen weltweit um 42 % und die durch eingekaufte Waren und die Nutzung der verkauften Produkte verursachten Scope-3-Emissionen um 51,6 % bezogen auf je tausend Euro Wertschöpfung bis 2030 zu reduzieren.* Um diese Reduktionsziele zu erreichen, hat Kärcher Massnahmen entlang der Wertschöpfungskette erarbeitet, darunter beispielsweise die Nutzung von Strom aus erneuerbaren Quellen** in der gesamten Kärcher Gruppe.

* Scope-1 und Scope-2 gegenüber Basisjahr 2020, Scope-3 gegenüber Basisjahr 2022.
** Aus Photovoltaik (Eigen- und Fremderzeugung), Wasserkraft, Windkraft.

Bis 2030 wird Kärcher auch die Transparenz der Klimaauswirkungen seiner Produkte erhöhen, indem es für 60 % des Produktumsatzes einen nachvollziehbaren CO2e-Fussabdruck berechnet.* Eine erhöhte Transparenz durch die Analyse von Hotspots des Produkt-CO2e-Fussabdrucks bei der Produktneuentwicklung wird dazu beitragen, konkrete Massnahmen zu definieren. Auf dieser Grundlage wird CO2e als Entwicklungskriterium** in die Entwicklung neuer Produkte einbezogen und es werden angemessene und relevante CO2e-Reduktionsziele festgelegt. 

* Neue Produkte, Bestandsprodukte mit einem Umsatz von > 1 Mio. €/Jahr, ausgenommen Amerika, Handelswaren, Zubehör, verbundene Unternehmen
** Ab 2028, ausgenommen Amerika, Handelswaren und Bestandsprodukte, Zubehör, verbundene Unternehmen

Darüber hinaus arbeitet Kärcher eng mit seinen Lieferanten zusammen, um die CO2e-Emissionen aus eingekauften Waren bis 2030 um 15 % je tausend Euro Wertsschöpfung zu senken (ausgehend vom Basisjahr 2022). Diese Massnahmen beinhalten eine umfassende Datentransparenz bezüglich des CO2e-Fussabdrucks der wichtigsten Akteure entlang der Lieferkette, Schulungen für Lieferanten zu den Emissionsreduktionszielen und -erwartungen von Kärcher sowie die Festlegung globaler Vertragsstandards für neue Lieferanten.

Bis 2030 will Kärcher seine Wassereffizienz um 5 %* steigern, seine Recyclingquote für den Gesamtabfall weltweit auf über 90 %* verbessern und eine 12-prozentige Steigerung der Energieeffizienz** in seinen Betrieben*** erreichen. Diese Ziele werden durch optimierte Produktionsprozesse, die Einführung einer Zero-waste und Wassereffizienzinitiative in allen Betrieben und eine gesteigerte Sensibilisierung der Mitarbeitenden für nachhaltiges Verhalten erreicht.

* gegenüber 2024
** gegenüber 2022
*** Zu den eigenen Betrieben gehören die Kärcher-Zentrale sowie die Produktions- und Logistikstandorte der Kärcher-Gruppe.

Bis 2030 wird Kärcher den gewichteten Durchschnitt zwischen kreislauffähigem Materialzufluss und -abfluss* um 5 %** verbessern. Kärcher wird den Anteil von recycelten Kunststoffen am gesamten Kunststoffvolumen auf insgesamt 15 % erhöhen. und sich dafür einsetzen, den Zufluss an kreislauffähigen, nachwachsenden, pflanzlichen Rohstoffen*** zu steigern. Um diese Ziele zu erreichen, wird Kärcher die Transparenz der Materialzu- und -abflüsse erhöhen, Schwerpunktmaterialien auf der Grundlage von Kreislaufwirtschaft und Recyclingfähigkeit definieren und Ziele innerhalb von Produktentwicklungsprojekten umsetzen.

* Einschliesslich Kunststoffe, Stahl und nachwachsende pflanzliche Rohstoffe.
** Basisjahr 2025.
*** In Bezug auf Reinigungsmittel, je nach Realisierbarkeit.

Bis 2030 wollen wir sicherstellen, dass 100 % unseres Verpackungsportfolios*** die Anforderungen der PPWR* „Kriterien für die recyclinggerechte Gestaltung“ übertreffen und eine technische Recyclingfähigkeit von mindestens 90 %** aufweisen. Darüber hinaus streben wir einen durchschnittlichen Recyclinganteil von 80 % bei unseren Primär- und Sekundärverpackungen an.*** Um dieses Ziel zu erreichen, werden wir die Transparenz und Messbarkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette verbessern, indem wir CO₂e-Daten, Kreislaufwirtschaftsindikatoren und Nachhaltigkeitskriterien für Materialien und Verpackungen in Standarddatenbanken und Kernprozesse wie Produktentwicklung und Beschaffung integrieren.

* PPWR (Packaging and Packaging Waste Regulation – Verpackungsverordnung (EU) 2025/40)
** >Stufe B (PPWR)
*** Ausgenommen Amerika / amerikanische Werke, verbundene Unternehmen; basierend auf der Gesamtmassenberechnung

Eine wirksame Massnahme zur Reduzierung des Materialverbrauchs ist die Verlängerung der Lebensdauer von Produkten durch bessere Reparierbarkeit und die Verbesserung der Recyclingfähigkeit. Daher zielen wir auf Designkonzepte und Strategien ab, die eine einfache Demontage, ein innovatives Produktdesign und attraktive Reparaturmöglichkeiten durch eine optimierte Ersatzteilstrategie ermöglichen.

Kärcher wird die Reparaturfähigkeit seiner Produkte über die gesetzlichen Anforderungen hinaus verbessern, indem wir eine freiwillige Methode zur Berechnung der Reparaturfähigkeit in 50 % unserer Produktkategorien integrieren.* Alle neuen Produktentwicklungen, für die ein Reparaturindex gesetzlich vorgeschrieben ist, erreichen eine Punktzahl von 8,5/10 oder höher.**

* Ausgenommen Produktgruppen oder -kategorien mit gesetzlich vorgeschriebenem Reparaturindex, angetriebene Geräte, konfigurierte Geräte und Anlagentechnik; ähnliche Produktkategorien werden zusammengefasst; Produktkategorien werden als Unterkategorien von Kärcher-Produktgruppen mit gleichem Produktkonzept definiert (z. B. Trimmer, Pumpen, Gebläse in der Produktgruppe „Garten“).
** Ohne Ersatzteilpreise

Bis 2030 wird Kärcher ausserdem die Anzahl der in seinen Vertriebsorganisationen angebotenen zirkulären Geschäftsmodelle, wie beispielsweise Miet- und Wiederaufbereitungsoptionen, gegenüber 2025 um 90 % erhöhen. Um innovative und relevante zirkuläre Geschäftsmodelle zu erforschen und voranzutreiben, bildet Kärcher ein spezielles Expertenteam, dessen Aufgabe es ist, unternehmensweite Kreislaufwirtschaft zu ermöglichen.

Kärcher hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2030 eine verantwortungsbewusste Lieferkette aufzubauen. Dazu setzt das Unternehmen auf proaktives ESG-Risikomanagement, mehr Transparenz und eine kontinuierliche Lieferantenentwicklung mit Schwerpunkt auf verantwortungsvoller, entwaldungs- und konfliktfreier Beschaffung. Kärcher arbeitet nur mit Lieferanten zusammen, die ethische Arbeitspraktiken respektieren und den Schutz der Menschenrechte erfüllen. Darüber hinaus möchte Kärcher seine Lieferanten durch Zusammenarbeit und Kompetenzentwicklung dabei unterstützen, ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten zu steigern.

Kärcher verfolgt die Schaffung und Erhaltung eines fairen Arbeitsumfelds, in dem die einschlägigen Standards der ILO (International Labour Organisation) befolgt werden und sichergestellt ist, dass alle Beschäftigten* einen lokal existenzsichernden Lohn erhalten. Zur Erreichung dieses Ziels wird Kärcher einen globalen Berechnungsrahmen für Löhne schaffen. Dieser wird regionale Unterschiede bei den Lebenshaltungskosten berücksichtigen und die ILO-Standards erfüllen.

* Eigene Belegschaft, ohne Leiharbeitskräfte

Es ist unser tiefstes Bestreben, in allen Betriebsbereichen die Unfallquote auf null zu senken* und zu gewährleisten, dass alle Mitarbeitenden jeden Tag wohlbehalten nach Hause kommen. Um dies zu erreichen, wird Kärcher ein globales Arbeitsschutzmanagementsystem entwickeln, die Unfallhäufigkeit und -schwere überwachen und sich durch Kommunikation, Schulungsmassnahmen und Kampagnen für die Arbeitssicherheit einsetzen.

* Alle Unfälle, die einen Ausfalltag oder mehr zur Folge haben

Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie 2030 wollen wir die Menschen in unserer Organisation dazu befähigen, sich der entsprechenden ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Aspekte stärker bewusst zu werden. Kärcher möchte durch gezielte Massnahmen wie Schulungen, Auszeichnungen und Veranstaltungen das Bewusstsein schärfen und sicherstellen, dass die Dringlichkeit der Thematik von den Kärcher-Mitarbeitenden verstanden und akzeptiert wird und dass die Ziele unserer Nachhaltigkeitsstrategie 2030 im Alltagsgeschäft und in den Standardabläufen berücksichtigt werden.

Kärcher verschreibt sich der Weiterführung und Qualitätsverbesserung seiner globalen Corporate-Citizenship-Aktivitäten, um einen spürbaren gesellschaftlichen Beitrag zu leisten und eine stärkere Verbindung mit dem Fachwissen und Kerngeschäft des Unternehmens aufzubauen. Die Bemühungen werden sich zunehmend auf Reinigung und Hygiene sowie Katastrophenhilfe konzentrieren. Darüber hinaus werden wir die Erfolgsmessung und interne Berichterstattung verbessern und die Sichtbarkeit der Corporate-Citizenship-Initiativen unserer Tochtergesellschaften weltweit erhöhen.

Kärcher strebt eine Verbesserung seiner ESG-Performance an und arbeitet daher daran, sich unter den bestbewerteten Unternehmen in führenden ESG-Ratings wie Ecovadis, CDP und NQC SupplierAssurance zu positionieren. 

Wir* fördern eine verantwortungsvolle Nachhaltigkeitspolitik, indem wir unser Fachwissen aktiv einbringen, um die künftige regulatorische Landschaft durch gezielte Mitarbeit in wichtigen Arbeitsgruppen und Ausschüssen** mit Schwerpunkt auf der Einhaltung europäischer und globaler Nachhaltigkeitsstandards*** mitzugestalten. Ergänzt wird dies durch die Beteiligung an relevanten freiwilligen Nachhaltigkeitsinitiativen****. Darüber hinaus vereinheitlicht und erweitert Kärcher weiterhin sein Managementsystem für Nachhaltigkeits-Compliance und Governance.

* Corporate Sustainability Management
** Z. B. Verbände, Normungsorganisationen, Branchenexpertengruppen
*** VDMA, ZVEI, EPTA, EUnited, Fraunhofer, IEC
**** global verantwortlich BW, Klimabündnis Baden-Württemberg, UN Global Compact, UPJ

Nachhaltigkeitsaspekte werden künftig systematisch in alle Bereiche der Geschäftsentscheidungen einbezogen. Durch die Festlegung klarer Kriterien für Entscheidungsprozesse und die Verankerung von Nachhaltigkeitsindikatoren auf Vorstands- und Aufsichtsratsebene stellt Kärcher sicher, dass Nachhaltigkeit sowohl als Treiber für das Unternehmensbewusstsein als auch für die langfristige strategische Kultur fungiert.