Cíle udržitelnosti 2030

Kärcher vyvíjí komplexní Plán přechodu na klimatickou neutralitu (Climate Transition Plan), který definuje měřitelné cíle a konkrétní kroky pro dekarbonizaci. Jako specifické cíle se Kärcher zavazuje do roku 2030 snížit své emise Scope 1 a 2 celosvětově o 42 % a emise Scope 3 vznikající z nakupovaného zboží a používání prodaných produktů o 51,6 % na tisíc eur přidané hodnoty.* Pro dosažení těchto cílů identifikoval Kärcher opatření napříč celým hodnotovým řetězcem – například využívání elektřiny z obnovitelných zdrojů v rámci celé skupiny Kärcher.

* Scope 1 a 2 ve srovnání s referenčním rokem 2020, Scope 3 ve srovnání s referenčním rokem 2022.

Ze solární energie (vlastní i externí instalace), vodní a větrné energie.

Do roku 2030 Kärcher také zvýší transparentnost dopadu svých produktů na klima tím, že spočítá sledovatelnou uhlíkovou stopu pro 60 % obratu z produktů.* Vyšší transparentnost díky analýze největších zdrojů emisí (hotspotů) v rámci uhlíkové stopy (PCF) při vývoji nových produktů pomůže definovat konkrétní opatření. Na tomto základě bude emise $\text{CO}_2\text{e}$ začleněna jako jedno z vývojových kritérií u nových produktů a budou stanoveny relevantní a odpovídající cíle pro jejich snižování.

* Nové produkty a stávající produkty s obratem > 1 mil. €/rok; mimo Severní a Jižní Ameriku, obchodní zboží, příslušenství a dceřiné společnosti.

Od roku 2028; mimo Severní a Jižní Ameriku, obchodní a stávající produkty, příslušenství a dceřiné společnosti.

Kärcher navíc úzce spolupracuje s dodavateli, aby do roku 2030 snížil emise $\text{CO}_2\text{e}$ z nakupovaného zboží o 15 % na tisíc eur přidané hodnoty (oproti roku 2022). Tato opatření zahrnují úplnou datovou transparentnost uhlíkové stopy u hlavních článků dodavatelského řetězce, školení dodavatelů ohledně cílů a očekávání společnosti Kärcher v oblasti snižování emisí a také zavedení globálních smluvních standardů pro nové dodavatele.

Do roku 2030 má Kärcher za cíl zvýšit efektivitu využívání vody o 5 %, zlepšit míru recyklace celkového odpadu na více než 90 % po celém světě a dosáhnout 12% zlepšení energetické účinnosti ve svých provozech***. Těchto cílů bude dosaženo díky optimalizaci výrobních procesů, zavedení iniciativy pro nulový výrobní odpad (zero production waste) a efektivní využívání vody ve všech závodech a také zvyšováním povědomí zaměstnanců o odpovídajících aspektech udržitelnosti a o tom, jak je mohou svým chováním ovlivnit.

* Ve srovnání s rokem 2024.

Ve srovnání s rokem 2022.

*** Vlastní provoz zahrnuje centrálu společnosti Kärcher a výrobní a logistické areály skupiny Kärcher.

Do roku 2030 zvýší společnost Kärcher vážený průměr mezi oběhem vstupních a výstupních materiálů* o 5 %. V rámci toho zvýšíme podíl recyklovaných plastů z celkového objemu plastů na 15 % a zavazujeme se zvyšovat využívání obnovitelných, udržitelně pěstovaných rostlinných surovin na vstupu*. Pro dosažení těchto cílů Kärcher zvýší transparentnost u vstupních i výstupních materiálových toků, definuje klíčové materiály na základě jejich cirkulace a recyklovatelnosti a zavedená kritéria promítne přímo do projektů vývoje nových produktů.

* Zahrnuje plasty, ocel a obnovitelné rostlinné materiály.

Referenční rok 2025.

*** Týká se čisticích prostředků (v závislosti na proveditelnosti).

Naším cílem do roku 2030 je zajistit, aby 100 % našeho portfolia obalů*** překračovalo požadavky na ekologický design („Design for Recycling“) podle nařízení PPWR* s minimální technickou recyklovatelností 90 %. Dále chceme dosáhnout průměrně 80% podílu recyklovaného obsahu napříč našimi primárními i sekundárními obaly*. K dosažení tohoto cíle posílíme transparentnost a měřitelnost napříč celým hodnotovým řetězcem tím, že do standardních databází a klíčových procesů (jako je vývoj produktů a nákup) začleníme data o emisi $\text{CO}_2\text{e}$, ukazatele cirkulární ekonomiky a kritéria udržitelnosti pro materiály i obaly.

* PPWR (Packaging and Packaging Waste Regulation – Nařízení (EU) 2025/40).

>Třída B (PPWR).

*** Mimo Severní a Jižní Ameriku / americké závody, dceřiné společnosti; na základě výpočtu celkové hmotnosti.

Účinným opatřením ke snížení spotřeby materiálů je prodloužení životnosti produktů prostřednictvím jejich lepší opravitelnosti a recyklovatelnosti. Proto se zaměřujeme na konstrukční koncepty a strategie, které podporují snadnou rozebíratelnost, inovativní design produktů a atraktivní možnosti oprav díky vylepšené strategii náhradních dílů.

Kärcher zvýší opravitelnost svých produktů nad rámec zákonných požadavků tím, že do 50 % produktových kategorií* dobrovolně začlení metodiku výpočtu opravitelnosti. Všechny nově vyvíjené produkty s povinným Indexem opravitelnosti dosáhnou hodnocení 8,5/10 nebo vyššího.

* Mimo skupiny nebo kategorie produktů se zákonným Indexem opravitelnosti, motorová zařízení, konfigurovaná zařízení a průmyslová zařízení. Příbuzné kategorie produktů jsou sloučeny; produktová kategorie je definována jako podkategorie produktových skupin Kärcher se stejným konceptem (např. strunové sekačky, čerpadla, fukary v kategorii Zahrada).

Bez započtení tvorby cen náhradních dílů.

Do roku 2030 Kärcher také zvýší počet cirkulárních obchodních modelů (jako jsou možnosti pronájmu a renovace / refurbishmentu) nabízených v našich prodejních organizacích o 90 % ve srovnání s rokem 2025. Pro zkoumání a rozvoj inovativních i relevantních cirkulárních obchodních modelů vytváří Kärcher specializovaný tým odborníků, jehož úkolem je zavádět cirkulární procesy napříč celou organizací.

Společnost Kärcher se zavazuje do roku 2030 vybudovat odpovědný dodavatelský řetězec prostřednictvím proaktivního řízení rizika ESG, vyšší transparentnosti a neustálého rozvoje dodavatelů se zaměřením na odpovědné nákupy bez odlesňování a konfliktů. Společnost Kärcher bude spolupracovat pouze s těmi dodavateli, kteří prokazují etické pracovní postupy a dodržují ochranu lidských práv. Kärcher si navíc dává za cíl podporovat dodavatele v zlepšování jejich udržitelnosti prostřednictvím vzájemné spolupráce a rozvoje kapacit.

Kärcher usiluje o vytváření a udržování spravedlivého pracovního prostředí v souladu s příslušnými standardy Mezinárodní organizace práce (ILO) a garantuje, že všem zaměstnancům* bude vyplácena mzda odpovídající místním životním nákladům (living wage). Za tímto účelem Kärcher zavedete globální rámec pro výpočet mezd, který zohledňuje regionální rozdíly v životních nákladech a je v souladu se standardy ILO.

* Vlastní zaměstnanci, mimo agenturní pracovníky.

Naší hlubokou ambicí je dosáhnout stavu nulové úrazovosti* ve všech provozech a zajistit, aby se všichni zaměstnanci vraceli každý den bezpečně domů. K dosažení tohoto cíle Kärcher vyvine globální systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, bude sledovat frekvenci a závažnost úrazů a bude prosazovat bezpečnost práce prostřednictvím komunikace, vzdělávacích opatření a kampaní.

* Všechny úrazy se ztrátou pracovního času $\ge 1$ den.

V rámci naší Strategie udržitelnosti 2030 chceme posílit povědomí lidí v naší organizaci o odpovídajících environmentálních, sociálních a ekonomických aspektech. Kärcher usiluje o zvýšení povědomí prostřednictvím konkrétních opatření, jako jsou školení, ocenění a akce, aby zaměstnanci Kärcheru chápali a přijali naléhavost těchto témat a aby cíle naší Strategie udržitelnosti 2030 brali v úvahu při své každodenní práci a běžných činnostech.

Společnost Kärcher se zavazuje k pokračování a zvyšování kvality svých globálních aktivit v oblasti společenské odpovědnosti (Corporate Citizenship), aby dosáhla smysluplného dopadu na společnost a posílila jejich propojení s odborností a hlavním předmětem podnikání firmy. Naše úsilí se bude stále více zaměřovat na čistotu, hygienu a pomoc při živelních pohromách. Dále vylepšíme měření dopadů a interní výkaznictví a zvýšíme viditelnost iniciativ společenské odpovědnosti našich dceřiných společností po celém světě.

Společnost Kärcher usiluje o neustálé zlepšování svého ESG výkonu, a proto pracujeme na tom, abychom se zařadili mezi nejlépe hodnocené společnosti v předních ESG žebříčcích, jako jsou EcoVadis, CDP a NQC Supplier Assurance.

My* podporujeme odpovědné řízení udržitelnosti (sustainability governance) tím, že aktivně zapojujeme naše odborné znalosti do utváření budoucího legislativního prostředí. Činíme tak prostřednictvím cíleného působení v klíčových pracovních skupinách a výborech zaměřených na evropskou a globální shodu v oblasti udržitelnosti (sustainability compliance), což doplňujeme zapojením do relevantních dobrovolných iniciativ udržitelnosti*.

Společnost Kärcher navíc i nadále harmonizuje a rozšiřuje svůj systém řízení shody a správy v oblasti udržitelnosti (sustainability compliance and governance management system).

* Oddělení firemního řízení udržitelnosti (Corporate Sustainability Management). Např. asociace, normalizační organizace, oborové expertní skupiny. *** VDMA, ZVEI, EPTA, EUnited, Fraunhofer, IEC. **** globalverantwortlichBW, Klimabündnis Baden-Württemberg, UN Global Compact, UPJ.

Aspekty udržitelnosti budou systematicky začleňovány do obchodních rozhodnutí na všech úrovních. Definováním jasných kritérií pro rozhodovací procesy a ukotvením ukazatelů udržitelnosti na úrovni představenstva a dozorčí rady Kärcher zajišťuje, že udržitelnost funguje jako hnaný motor firemního povědomí i dlouhodobé strategické kultury.