Cele zrównoważonego rozwoju 2030

Kärcher opracowuje kompleksowy Plan Przejścia Klimatycznego, który określa mierzalne cele i konkretne działania na rzecz dekarbonizacji. W ramach szczegółowych celów do 2030 r. Kärcher dąży do zmniejszenia emisji w Zakresie 1 i 2 na całym świecie o 42% oraz emisji w Zakresie 3 wynikających z zakupionych dóbr i użytkowania sprzedanych produktów o 51,6% na tysiąc euro wartości dodanej (TEUR)*. Aby osiągnąć te cele redukcyjne, Kärcher zidentyfikował działania w całym łańcuchu wartości, obejmujące m.in. wykorzystanie energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych** w całej Grupie Kärcher.

^{* Zakres 1 i 2 w porównaniu z rokiem bazowym 2020, Zakres 3 w porównaniu z rokiem bazowym 2022.
** Z energii słonecznej (instalacje własne i zewnętrzne), wodnej oraz wiatrowej.}

Do 2030 r. Kärcher zwiększy również przejrzystość wpływu swoich produktów na klimat poprzez wyliczenie identyfikowalnego śladu węglowego dla 60% obrotów ze sprzedaży produktów*. Większa przejrzystość uzyskana dzięki analizie punktów krytycznych śladu węglowego produktów przy projektowaniu nowych urządzeń pomoże w określeniu konkretnych działań. Na tej podstawie emisje CO₂e zostaną włączone jako jedno z kryteriów projektowych** przy tworzeniu nowych produktów, a także ustalone zostaną odpowiednie i istotne cele ich redukcji.

^{* Nowe produkty, istniejące produkty o obrotach > 1 mln €/rok; z wyłączeniem Ameryki Północnej i Południowej, towarów handlowych, akcesoriów oraz spółek powiązanych.
** Od 2028 r.; z wyłączeniem Ameryki Północnej i Południowej, towarów handlowych, istniejących produktów, akcesoriów oraz spółek powiązanych.}

Ponadto Kärcher ściśle współpracuje z dostawcami, aby do 2030 r. obniżyć emisje CO₂e z zakupionych dóbr o 15% na tysiąc euro wartości dodanej (w stosunku do roku bazowego 2022). Działania te obejmują zapewnienie pełnej przejrzystości danych dotyczących śladu węglowego u głównych dostawców w łańcuchu dostaw, szkolenia dla dostawców z zakresu celów redukcji emisji i oczekiwań firmy Kärcher, a także ustanowienie globalnych standardów umownych dla nowych dostawców.

Do 2030 r. Kärcher zamierza zwiększyć efektywność wykorzystania wody o 5%*, poprawić globalny wskaźnik recyklingu wszystkich odpadów do poziomu ponad 90%* oraz osiągnąć 12-procentową poprawę efektywności energetycznej** w ramach własnej działalności***. Cele te zostaną osiągnięte dzięki optymalizacji procesów produkcyjnych, wdrożeniu inicjatyw na rzecz zerowej ilości odpadów produkcyjnych i efektywności wodnej we wszystkich zakładach, a także podnoszeniu świadomości pracowników w zakresie zrównoważonego rozwoju i wpływu ich codziennych zachowań.

^{* W porównaniu z rokiem 2024.
** W porównaniu z rokiem 2022.
*** Działalność własna obejmuje centralę Kärcher oraz zakłady produkcyjne i logistyczne Grupy Kärcher.}

Do 2030 r. Kärcher poprawi ważoną średnią między wykorzystaniem surowców odnawialnych i wtórnych a ponownym wprowadzaniem materiałów do obiegu* o 5%**. W ramach tego zwiększymy udział tworzyw sztucznych pochodzących z recyklingu w całkowitej masie plastiku do 15% oraz zobowiązujemy się do zwiększenia wykorzystania surowców odnawialnych i pochodzenia roślinnego***. Aby osiągnąć te cele, Kärcher zwiększy przejrzystość wchodzących i wychodzących strumieni materiałowych, zdefiniuje kluczowe materiały pod kątem możliwości ich ponownego użycia i recyklingu, a także wdroży odpowiednie cele w ramach projektów rozwoju produktów.

^{* Obejmuje tworzywa sztuczne, stal oraz odnawialne materiały pochodzenia roślinnego.
** Rok bazowy: 2025.
*** Dotyczy detergentów, w zależności od możliwości technicznych.}

Do 2030 r. naszym celem jest zapewnienie, aby 100% naszego portfolio opakowań*** przekraczało wymogi PPWR* projektowania pod kątem recyklingu ze skorygowaną minimalną techniczną podatnością na recykling na poziomie 90%**. Ponadto dążymy do osiągnięcia średnio 80% zawartości materiałów z recyklingu w naszych opakowaniach podstawowych i wtórnych***. Aby osiągnąć ten cel, zwiększymy przejrzystość i mierzalność w całym łańcuchu wartości poprzez integrację danych dotyczących emisji CO₂e, wskaźników ponownego wykorzystania surowców oraz kryteriów zrównoważonego rozwoju dla materiałów i opakowań ze standardowymi bazami danych i kluczowymi procesami, takimi jak rozwój produktów i zakupy.

^{* PPWR (Packaging and Packaging Waste Regulation – Rozporządzenie UE 2025/40 w sprawie opakowań i odpadów opakowaniowych).
** > Klasa B (PPWR).
*** Z wyłączeniem Ameryki Północnej i Południowej / zakładów amerykańskich, spółek powiązanych; na podstawie obliczenia masy całkowitej.}

Skutecznym środkiem służącym ograniczeniu zużycia materiałów jest wydłużenie żywotności produktów poprzez poprawę ich naprawialności oraz ułatwienie recyklingu. Dlatego dążymy do wdrożenia koncepcji projektowych i strategii wspierających łatwy demontaż, innowacyjne projektowanie produktów oraz atrakcyjne opcje naprawy dzięki ulepszonej strategii części zamiennych.

Kärcher zwiększy wskaźnik naprawialności swoich produktów ponad wymagane normy prawne, integrując dobrowolną metodę obliczania naprawialności w 50% kategorii produktów*. Wszystkie nowe produkty z prawnie wymaganym wskaźnikiem naprawialności osiągną wynik 8,5/10 lub wyższy**.

^{* Z wyłączeniem grup lub kategorii produktów z prawnie wymaganym wskaźnikiem naprawialności, urządzeń spalinowych/napędzanych, urządzeń konfigurowalnych oraz inżynierii procesowej; podobne kategorie produktów są połączone, kategorie produktów definiuje się jako podkategorie grup produktów Kärcher o tej samej koncepcji (np. podkaszarki, pompy, dmuchawy w grupie produktów Ogród).
** Z wyłączeniem polityki cenowej części zamiennych.}

Do 2030 r. Kärcher zwiększy również o 90% (w porównaniu z rokiem 2025) liczbę modeli biznesowych opartych na obiegu zamkniętym, takich jak opcje wynajmu i odnawiania urządzeń, oferowanych w naszych spółkach handlowych. Aby badać i rozwijać innowacyjne oraz istotne modele biznesowe wpisujące się w gospodarkę obiegu zamkniętego, Kärcher tworzy dedykowany zespół ekspertów, którego zadaniem będzie wdrożenie tych procesów w całej organizacji.

Kärcher zobowiązuje się do stworzenia odpowiedzialnego łańcucha dostaw do 2030 r. poprzez aktywne zarządzanie ryzykiem ESG, zwiększoną przejrzystość oraz ciągły rozwój dostawców, ze szczególnym uwzględnieniem odpowiedzialnego pozyskiwania surowców, wolnego od deforestacji i konfliktów. Kärcher będzie współpracować wyłącznie z dostawcami, którzy wykazują etyczne praktyki pracownicze i przestrzegają ochrony praw człowieka. Ponadto firma dąży do wspierania dostawców w doskonaleniu ich wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju poprzez współpracę i budowanie kompetencji.

Kärcher dąży do tworzenia i utrzymywania sprawiedliwego środowiska pracy poprzez przestrzeganie odpowiednich standardów MOP (Międzynarodowej Organizacji Pracy) oraz gwarantowanie wszystkim pracownikom* godnej płacy lokalnej. Aby to wesprzeć, Kärcher ustanowi globalne ramy do obliczania wynagrodzeń, które uwzględniają regionalne różnice w kosztach życia i są zgodne ze standardami MOP.

^{* Własni pracownicy, z wyłączeniem pracowników tymczasowych/leasingowych.}

Naszą głęboką ambicją jest osiągnięcie zerowej liczby wypadków przy pracy* we wszystkich obszarach działalności, zapewniając każdemu pracownikowi bezpieczny powrót do domu każdego dnia. Aby to osiągnąć, Kärcher opracuje globalny system zarządzania BHP, będzie monitorować częstotliwość i ciężkość wypadków oraz promować bezpieczeństwo w pracy poprzez komunikację, działania edukacyjne i kampanie.

^{* Wszystkie wypadki powodujące ≥1 dzień niezdolności do pracy.}

W ramach naszej Strategii Zrównoważonego Rozwoju 2030 chcemy wspierać pracowników naszej organizacji w budowaniu większej świadomości na temat kwestii środowiskowych, społecznych i gospodarczych. Kärcher dąży do podnoszenia tej świadomości poprzez konkretne działania, w tym szkolenia, nagrody i wydarzenia, a także do zapewnienia, aby konieczność pilnych działań była rozumiana i akceptowana przez zespół, a cele strategii uwzględniane w codziennej pracy i standardowych operacjach.

Kärcher jest zaangażowany w kontynuację i podnoszenie jakości swoich globalnych działań z zakresu zaangażowania społecznego, aby wywierać realny wpływ społeczny i wzmacniać ich powiązanie z kompetencjami oraz kluczową działalnością firmy. Działania te będą w coraz większym stopniu koncentrować się na czystości i higienie oraz pomocy w usuwaniu skutków klęsk żywiołowych. Ponadto usprawnimy pomiar efektów i sprawozdawczość wewnętrzną, a także zwiększymy widoczność inicjatyw społecznych naszych spółek zależnych na całym świecie.

Kärcher dąży do poprawy swoich wyników w obszarze ESG, dlatego pracuje nad pozycjonowaniem firmy wśród najwyżej ocenianych przedsiębiorstw w wiodących rankingach ESG, takich jak EcoVadis, CDP czy NQC Supplier Assurance.

Wspieramy* odpowiedzialny ład korporacyjny w zakresie zrównoważonego rozwoju (sustainability governance), aktywnie dzieląc się naszą wiedzą i kształtując przyszłe otoczenie regulacyjne. Realizujemy to poprzez celowe zaangażowanie w kluczowych grupach roboczych i komitetach**, skupionych wokół europejskiej i globalnej zgodności z przepisami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju***, co uzupełniamy udzialem w istotnych, dobrowolnych inicjatywach na rzecz zrównoważonego rozwoju****.

Ponadto Kärcher kontynuuje harmonizację i rozbudowę swojego systemu zarządzania zgodnością oraz ładem korporacyjnym.

^{* Dział Zarządzania Zrównoważonym Rozwojem
** Np. stowarzyszenia, organizacje normalizacyjne, branżowe grupy eksperckie.
*** VDMA, ZVEI, EPTA, EUnited, Fraunhofer, IEC
**** globalverantwortlichBW, Klimabündnis Baden-Württemberg, UN Global Compact, UPJ}

Aspekty zrównoważonego rozwoju będą systematycznie włączane do decyzji biznesowych na wszystkich szczeblach. Określając jasne kryteria dla procesów decyzyjnych oraz osadzając wskaźniki zrównoważonego rozwoju na poziomie Zarządu i Rady Nadzorczej, Kärcher dba o to, aby zrównoważony rozwój działał jako siła napędowa zarówno dla świadomości organizacji, jak i jej długofalowej kultury strategicznej.